Multiplikatoren für den erfolgreichen Wandel im Unternehmen
Vorhandene Potenziale entwickeln, Talenten eine Perspektive geben und auf diese Weise das Unternehmen zukunftsfähig machen – darum geht es im RKW Talent Development Program. Eineinhalb Jahre lang haben rund 30 Teilnehmende einen umfangreichen Katalog an Weiterbildungen absolviert, der gemeinsam mit der European Business School in Berlin entwickelt worden ist. Immer im Mittelpunkt: die fünf Leadership Standards der RKW-Gruppe – Leitlinien und Orientierungshilfe für alle aktuellen und zukünftigen Führungskräfte.
Workshops, Teamprojekte, Präsenzveranstaltungen und Mentoring – bei RKW hat das Thema Nachwuchsförderung seit jeher hohe Bedeutung. Als Unternehmen in Privatbesitz denken Eigentümer und Vorstand in Generationen, nicht in Quartalsberichten. Klar, dass dazu auch die kontinuierliche Förderung eigener Nachwuchskräfte gehört. Das Talent Development Program richtet seinen Fokus dabei konsequent auf (zukünftige) Führungspersönlichkeiten. Sie sind die Multiplikatoren für den erfolgreichen Wandel im Unternehmen.
Der erste Durchgang des Talent-Programms ist im September 2021 mit einer Abschlussveranstaltung in Berlin zu Ende gegangen. Anschließend haben wir Teilnehmende um Feedback und ihre Einschätzung gebeten: Welche Rolle wird das Erlernte für ihre zukünftige Tätigkeit spielen?
Nils Vollmar, Head of Application & Infrastructure, Group IT: „Führung hat für mich schon immer eine wichtige Rolle gespielt, aber nach dem Talent-Programm habe ich ein breiteres Spektrum an Wissen gewonnen. Das hat es mir ermöglicht, die Komplexität rund um das Thema zu sortieren. Das hilft mir, Menschen besser zu verstehen, Konflikte zu lösen, Mitarbeiter mit auf die Reise zu nehmen und das Beste aus mir und meinen Kollegen herauszuholen.“
Julia Küren, Quality Managerin RKW Gronau & Halberstadt: „Ich finde es wirklich gut, ein solches Programm anzubieten und damit Mitarbeitern eine Perspektive zu bieten und sie auf mögliche Führungspositionen vorzubereiten. Das ganze Programm hat auch versucht, den Kreis zu den RKW-Führungsleitlinien zu schließen.“
Hans Rudelsberger, Head of QHSE, RKW Group: „Meine Sichtweise auf Führung hat sich geändert. Wir brauchen mehr Zeit, um wirklich zu führen und den Wandel zu leiten - derzeit verwalten wir den Wandel. Das ist ein großer Unterschied zu dem, was wir an der ESCP Business School gelernt haben.“
Matthias Krafczyck, Professional Business Intelligence, Group IT: „Ich denke, dass das Anpassen des eigenen Verhaltens an Mitarbeiter und Situationen eine der Kernherausforderungen, aber auch Möglichkeiten modernen Leaderships ist, um Bereitschaft, Engagement und Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sicherzustellen und zu fördern.“
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